培养体系

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  • 人是目的,而不是手段

  • 午夜亚2020洲国产理论片培养人是为了使员工与公司一起持续成长,并在各自的岗位上成为专家,
    拥有正确的人生价值观,成为为“我、我们和社会”创造幸福价值的优秀人才。

专业能力/素养 培养

OJT培训 OJT(On the Job Training)- 入职初进行为期3个月的岗前培训,掌握公司体系、文化、产品及工作岗位所需知识和技能,帮助新人融入团队和岗位,为成长奠定扎实的基础。
新员工培训 对入职一年内的所有新员工进行公司哲学与核心价值、组织发展历史、产品历史、业务流程、战略性思维能力等人格与素质、专业技能培训。
导师制培养 由指定领导根据岗位和个人特性制定培养计划,通过师徒制方式加快巩固员工专业技能和管理等方面的基础,同时挖掘发展潜质。
专业能力培训 全国统一循序进行各种线上线下的技术培训,多层次强化业务技能,使员工快速成长。
外部培训 安排优秀员工外出学习培训,扩展视野,多层次强化业务技能,全方位成长。

领导力 培养

CEO特讲 定期邀请CEO进行专题演讲、名师特讲等活动,组织领导力课题专研会、讨论会等。
领导战略研讨会 针对公司经营现况,定期集合优秀领导人同讨公司的经营战略、人才培养等重大课题。
领导事业成果能力 强化迈达斯人的信赖、成果、价值观的培养,使得公司与员工拥有共同的梦想而努力,定期组织领导到韩国总部参加事业成果战略会议,共商迈达斯全球发展事业规划。
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